Ing tanggal 30 Agustus 2022, media Jepang teka kabar ala yen Inamori Kazuo, siji-sijine sing isih ana ing "papat wong suci bisnis", tiwas ing dina iki.
Perpisahan tansah ndadekake wong ora bisa ora kelingan kepungkur, supaya kaya kita elinga yen nalika DINSEN didegaké ing taun pisanan, kita iki diajeni duwe kesempatan kanggo gawé niat kerjasama karo donya ndhuwur 500 perusahaan, kang jenenge Saint-Gobain saka Prancis, kang uga inspirasi dening Inamori Kazuo. Dina iki aku arep nyritakake babagan sepisan nasibe DINSEN karo wong tuwa. Ing wektu sing padha, njupuk kesempatan iki kanggo ngelingi wong lawas bebarengan, matur nuwun marang wong tuwa kanggo pengabdian kanggo manajemen, lan liwat cara bisnis liwat kabeh pengalaman urip.
—————————————————————————————————————————————————————————
Pambuka· Inamori Kazuo
Bentenipun paling gedhe antarane dheweke lan telu liyane saka papat suci iku upbringing kanak-kanak katoné dialami dening wong biasa: latar mburi kulawarga umum lan nilai umum ing urip sekolah. Dheweke uga kerep ngguyu dhewe yen dheweke mung wong bodho. Pengalaman Inamori Kazuo luwih resonates tinimbang asal-usul lan pengalaman sing luar biasa. Umume jagad iki minangka wong biasa kanthi asal-usul biasa lan pengalaman wutah sing surem, sing duwe pengalaman pertumbuhan sing padha karo pimpinan industri kontemporer, sing nambah kapercayan akeh operator sing uga bisa sukses. Madeg raos iman tetep bener.
Kaya sing dikandhakake Pak Inamori, "Mung sing percaya karo kemungkinan sing bisa nggawe inovasi karir."
Mulane, Mr.Inamori digabungake karo "kesatuan manungsa lan alam", nyimpulake pengalaman kerja seumur hidup, cara nambani wong liya lan awake dhewe lan nulis "trilogi Inamori", mulangake filosofi bisnis marang perusahaan lan profesional. Buku iki dadi "pandhu arah" kanggo akeh wong ing papan kerja. DINSEN lan Saint-Goban bisa duwe komunikasi ing-ambane, kang uga inspirasi deningHukum Urip.
————————————————————————————————————————————————————————————————————————–
Teks· DINSEN lanHukum Urip
Ing 2015, yaiku DINSEN ing taun pisanan, perusahaan kasebut ngobrol karo Saint-Gobain, sing saiki dadi pimpinan ing industri pipa wesi. Sawise sawetara wektu komunikasi lan pangerten, klompok Saint-Gobain disusun Presiden divisi pipa lan Presiden Asia Pasifik teka ing China lan ngunjungi pabrik kita, mriksa kualitas produk pipa wesi, lan ngrembug langkah sabanjure rincian kerjasama.
Ing wektu iku, supaya Saint-Goban luwih ngerti filosofi bisnis dening DINSEN, pangadeg perusahaan, Mr.Zhang, perlu kanggo nggawe dokumen kanggo Saint-Goban kanggo intuisi ngerti semangat kita. Mulane, ing proses produksi carane nggambarake kaluwihan saka DINSEN luwih intuisi, mesthi nemoni bottleneck saka pikiran. Mr.Zhang mutusaké kanggo ngendhokke ing buku, lan ngangkat munggah Hukum Inamori kang Urip kanggo ngaso cendhak. Kedadeyan weruh crita sing nggumunake dheweke lan ngempet:
Ing wektu kasebut, ing proses produksi Kyocera, ana masalah sawise fitting rampung. Ora ketompo carane ngganti suhu utawa nyetel gram, siji sisih fitting tansah warped. Kabeh insinyur lan desainer ing perusahaan wis pirang-pirang dina lan bengi nanging ora bisa ngatasi kemacetan teknis iki. Pak Inamori uga tau keselak.
Banjur dheweke nindakake prilaku sing duweni potensi exaggerated nyekel produk kanggo turu. Saben wengi kanthi "komunikasi jiwa" produk kasebut, produk kasebut ora nguciwani ketulusan, bener-bener "marang" jawaban kasebut, lan sukses ngrampungake masalah kasebut.
Bisa uga katon gaib, nanging sejatine dheweke nyinaoni produk kasebut sajrone sewengi, malah otak dheweke terus mikir ing ngimpi. Panyangka saka cara masalah bener cilik, anggere sampeyan wis menowo kabeh aspèk produk cukup, otak pungkasanipun bakal mikir solusi kanggo masalah, lan Mr.Inamori mbuktekaken titik iki karo laku.
Crita kasebut katon digedhekake. Nanging saliyane kebak emosi dening katresnan Inamori Kazuo produk, ana akeh kejut. Pak zhang nemokake yen dheweke wis nindakake perkara sing padha sadurunge ngerti critane:
Dheweke pancen ngresiki kualitas produk kasebut, nanging para pelanggan mesthi ora ngerti iki minangka standar paling dhuwur ing China. Kanggo iki pungkasan, dheweke nyawang pipo wesi lan semedi fitting iki ing wayah wengi sing ora kaetung, lan takon marang awake dhewe: "Kauntungan kualitas pipa saya gedhe banget, kenapa pelanggan ora ngerti? Apa sing dikarepake pelanggan? Apa aku nerangake kabeh informasi babagan produk kasebut menyang pelanggan? "Kabeh wengi mikir lan takon, ngurutake data produk. Kanggo nyukupi kabutuhan pelanggan, aspek produk apa sing kudu ditambah utawa diganti uga asring komunikasi karo pabrik mitra.
Ing wektu iku, dheweke pancen ora weruh pangarep-arep, uga ora ngerti kapan giliran sabanjure bakal teka, nanging dheweke mung ngerti yen dheweke ora bisa mandheg nindakake perkara-perkara sing kaya-kaya dadi "pekerjaan sing ora ana gunane" nalika iku.
Pungkasan, ing patemon karo Saint-Goban, Mr.Zhang kanthi yakin nuduhake data produk profesional sing wis dikumpulake suwene, nyatakake semangat inti saka panyiapan DINSEN, lan uga nyritakake critane Pak Inamori lan "nasib" karo Mr.Inamori. Nggoleki ekspresi sing nggumunake, Mr.Zhang ngerti manawa produk wesi wesi wis diakoni dening perusahaan kelas dunia.
Ing pungkasan rapat kasebut, DINSEN, sing lagi wae diadegake, uga diakoni dening Saint-Gobain kanthi kawruh profesional babagan produk, tresna marang produk lan semangat kerja. Dheweke yakin yen bakal ana kerjasama liyane ing mangsa ngarep.
———————————————————————————————————————————————————————————————————————–
Kesimpulan
Standar sing dhuwur lan syarat sing dhuwur kanggo kualitas produk minangka basis DINSEN sing pelanggan wis menehi kapercayan kanggo jangka panjang sajrone pirang-pirang taun.
Mr.Inamori wis tilar donya, nanging filosofi bisnis lan sikap marang produk, liyane lan urip minangka semangat sing DINSEN bakal warisan kanggo dangu.
Wektu kirim: Sep-01-2022
